对大中农场管理制度的

1农场管理体制概况

1.1农业行政体制

大中农场农业实施高度集中的集体规模化经营,按照完善配套、统一协调、精干高效的原则与产业发展的要求,科学设置农业行政管理机构,对农业产业各个环节实行有效管理,实现农业产业内部运行的协调与统一,建立了适应当今农业发展新阶段要求、具有大中型国有农场特色的农业行政管理新体制.实现优化资源配置,增强市场竞争能力,促进农业产业协调发展,统筹农艺与农机、粮食与种子、生产与科研、供应与销售四大关系.大中农场在农业生产上推行“六统一”,即农场对农业单位实行统一农产品经营、统一农资供应、统一计划和布局、统一栽培技术、统一机械作业、统一劳动定额.在农机管理上坚持“五个围绕”:一是围绕农机标准化管理,加强各项基础工作建设,完善农机操作规程;二是围绕农机队伍建设,开展技术培训,提高机驾人员素质;三是围绕提高农机作业质量,开展劳动竞赛,兑现奖罚;四是围绕制度建设,严格农机具购进、维修、报废程序,减少浪费,延长设备使用寿命;五是围绕安全生产,搞好农机监理,保证持证上车,实现生产安全无事故.通过量化考核,规范化管理,提高了管理的操作性和措施的到位率,从而促进了农业增产、增效[1-2].


1.2用工机制

大中农场积极推进用工机制改革,扶持职工发展高效农业,为建设农业现代化提供机制保障.率先提出“管理人员+农机+季节性临时工”的“机农合一”生产经营管理体制,并在取得成功经验的基础上,于2004年推出“机驾人员+农机+农田”的运作模式.通过利益分配机制的调整,充分调动基层生产经营的积极性和主动性,发挥农场规模经营优势,取得明显的经济效益.按照“多数人种少数田,少数人种多数田”的改革要求,鼓励个体职工发展特色、高效农业,支持职工进行水稻杂交制种、大棚西瓜种植、蔬菜生产等,给予优惠政策、技术辅导,帮助销售,大力发展高效农业,探索高效农业创新体制、机制.完善考核激励机制,提高劳动生产率.机队不种田就影响职工收入的增加,依赖种田难免削弱对机务的管理.为此,农场妥善协调利益分配,使机耕队在做好本职工作的前提下参与农业管理,提高劳动生产率.

2现状体制存在的问题

近年来,大中农场大小麦单产基本稳定在7500kg/hm2左右,而水稻单产仍然在7500kg/hm2左右徘徊,且成本一直居高不下.其问题主要表现在以下4个方面:一是用工开支剧增.农机投入逐年加大,旨在减少用工,但全农场用工成本从2005年的800万元提升至2011年的1400万元,每年的增加幅度超过100万元.二是增产因素被消解.水稻生产技术进步、新品种引进和高产品种面积的增加都没有在单产上得到体现.三是农资投入浪费较大.肥料和农药的投入量远远超过产量水平的最高要求.四是措施落实不到位.特别是水浆管理不到位,严重影响产量的提升.

3原因分析

造成上述现象的原因主要有以下几个方面:一是雇工管理混乱,民工收入与单产不直接挂钩,干好干坏一个样,增产手段被措施不到位所抵消.民工老龄化严重,生产措施滞后.三是人力资源未挖掘.机耕队作业保养之外劳力资源闲置,分场以外的还有大量富余劳力待组织利用.四是职工积极性未完全调动.职工连年增资,基础收入高,分场效益奖不与个人劳动直接挂钩,劳动缺乏主动性和责任心.五是林业与种植业未能协调发展,林业利用种植业的边角和闲置地块不断发展壮大,减轻种植业的风灾,但是条沟边树木过度栽植,对作物生长的负面影响越来越明显.因此,要提高大农业整体效益和可持续发展能力,必须注重种植业与林业的协调发展,通过合理规划,促进各产业稳定发展.

4对策

经过调研与试点,农场推出了机农一体化制度,实施“三挂钩”:工资与机车作业挂钩,奖金与管理区挂钩,增产收入与单产挂钩.机驾人员负责具体条田的全过程管理,并承担田间部分农事任务,总收入为机械作业收入+奖金+增产收入,从而确保机车管理与劳作两不误.同时,可以在此基础上创新运作模式,不作统一规定.具体实施办法如下:一是机耕队除保留必要的行政管理人员和场头机械驾驶人员外,其余人员按面积分配到管理区,两季大忙和规定的机车保养期间职工由机队安排,确保机车使用、保养完好.在机车保养间隙参与大田管理,其余大部分时间全部由管理区安排任务、进行考核.二是管理区将所有机驾人员分配到具体条田,由其负责大田的全程管理.工资收入与机械作业挂钩,机驾人员工资直接与其完成机械作业量、标亩油耗和标亩修理费挂钩.机队两季大忙前按车型、性能核定作业项目单价,按完成的作业项目面积发放工资,超油耗、超修理部分按50%扣减机作收入,提高机驾人员的作业积极性和责任心,通过竞争带动农机保养质量的提高.机驾人员平时每月预发1200元工资,机车作业收入分上、下半年2次按完成作业量和作业成本汇总兑现收入.奖金收入的20%与管理区平均奖挂钩.增产收入是在一定基数上进行递增.有形的劳动成本按1125元/hm2计算,超额部分由承揽人员承担,结余部分作为承揽人员的收入[3-4].

5参考文献

[1]孙良龙.东营市出台关于国有农场管理体制改革的指导意见[J].中国农垦,2010(10):70-71.

[2]刘静,隋喜友.现代农场管理关键问题浅析[J].经济技术协作信息,2009(17):23.

[3]韩绪楼.现代农场管理关键问题分析[J].现代农业科学,2009(1):144-145.

[4]张永胜.国营农场管理中激励理论运用的探讨[J].陕西广播电视大学学报,2008,10(4):35-36.

类似论文

社会保险基金财务管理制度风险控制

摘 要 :就现阶段我国社会保险基金普及的状况来看,我国许多企事业单位中的劳动者都享受到了基本的社会保险基金 但在社会保险基金。
更新日期:2024-3-22 浏览量:46736 点赞量:11494

质量体系视角下高校管理制度建设

摘 要:高等学校在实施和落实质量工程阶段,审视内部管理制度中存在的问题,借鉴和引入先进的管理理念和方法不。
更新日期:2024-6-26 浏览量:83819 点赞量:18938

公共管理专业教学管理制度建设

摘 要:需求导向下的公共管理类本科专业人才培养模式创新是一项全新的教育教学改革工程,既需要课程体系的重大调。
更新日期:2024-12-27 浏览量:157318 点赞量:33752

完善油田特种车辆管理制度提高服务质量

【摘 要】“安全行车、服务为本、顾客至上”是车队的理念,要建立、完善和创新服务质量的管理机制,加大对油田特种车。
更新日期:2024-11-13 浏览量:144693 点赞量:31603

企业管理制度的要素构成

摘 要 :依法治企的前提是有法可依,这就要求企业管理者具备规章制度制订能力 文章从企业规章制度应具备的内容、要素等方面。
更新日期:2024-11-11 浏览量:141893 点赞量:30274