本站原创摘 要：对于施工企业的经济效益以及工程投资注意的经济利益,电力工程的管理工作有着重要的作用.电力工程的项目建设随着我国近年来可持续发展战略的实施逐渐增多.为了促进企业的健康发展和企业开展管理工作,现代电力工程企业对于工程的管理模式必须进行积极的探索与创新.本文对电力工程管理模式的应用和创新进行了分析和讨论.关 键 词：管理模式电力工程工程项目创新中图分类号：F42
文献标识码：A
文章编号：1672-3791（2013）07（b）-0156-01近年来,我国可持续利用能源的关键和工程建设项目的重点便是电力工程项目.对施工企业的经济效益和工程投资主体的经济利益来说,开展电力工程管理工作有着极为重要的现实意义.我国工程管理模式为了满足电力工程项目建设的发展需要,正在向精细化管理方向转变.为了促进投资主体的效益性和经济性,以及促进电力工程项目管理工作的发展,我们要不断的进行创新与探索,为施工企业的利益和管理奠定基础.1分析总承包电力工程项目管理模式最早出现的承包工程管理模式就是我们所说的工程项目总承包管理模式,该模式的应用为电力工程管理工作累积了丰富的经验.该模式主要是通过设计单位、建设单位、业主、施工总承包商共同完成电力工程的建设任务.通过该模式可以让施工承包商承担相应的施工责任,并接受监理单位的管理和监督.通过总承包管理模式可以促进顺利开始电力工程施工过程的各项管理工作,可以明确施工过程中的各项职责和责任.这种管理模式虽然优点多多,但是随着逐渐完善的电力工程施工市场,对于现代电力工程项目的施工该模式已经无法完全胜任.主要是由于缺乏对电力设计阶段和工程决策的涉及,对工程的决策、投资及控制造成了影响.此外,由于对项目监理单位的介入深度不够,这就导致了监理单位只是对施工阶段进行了相应的质量管理和监督.所以,为了促建电力工程管理工作的顺利开展,为了促进电力工程管理模式的创新,对工程管理模式必须要进行进一步优化.2应用和创新电力工程管理模式2.1在电力管理模式中应用创新理念所谓的创新理念,是对电力工程的管理模式通过综合分析,对电力工程管理进行优化,并不是要对电力工程的管理模式进行创新.通过优化电力工程管理模式,可以促进电力工程管理工作的顺利开展,可以让其具有适用性和创新性.（1）分析优化电力工程总承包管理模式的内容,现代电力工程企业,根据分析电力工程管理总承包模式,应该对其他工程项目管理模式的创新性和优点进行参照,在电力工程管理模式中促进创新理念的应用,对总承包模式进行优化.为了有效提高工程的规范性和投资的经济性,电力工程监理单位应该加大对项目的介入深度,监理单位要从设计阶段就开始监控.为了降低工程项目投资主体造成的决策问题,要充分利用监理单位的专业性,对工程项目监理单位的全过程宏观控制职能,投资主体要进一步强化.此外,为了减少因设计变更带来的费用增加,以及促进设计施工过程具体实施情况的优化,要充分体现设计工程师和监理单位在施工过程中的监理作用.为了进一步促进电力工程管理模式的创新和优化,促建电力工程项目管理更为科学,我们要优化职能,要依靠各参与方的项目介入深度和职权结构.（2）优化电力工程总承包管理模式的必要性,为了保障施工企业的经济效益和投资主体的经济利益,为了进一步促进电力工程管理模式的发展,我们要有针对性的分析总承包模式目前所存在的问题,要通过创新理念和优化理论对其进行优化和改进.2.2应用和创新电力工程管理模式（1）创新组织机制促进电力工程管理,为了促进管理工作的实施,促进管理工作的顺利开展,我们要创新管理制度,创新组织机制,要以创新机制为基础促进电力工程管理模式的发展.促进电力工程管理工作的开展,可以通过组织结构的整合优化,为了让电力工程管理具有持续的动力,可以通过创新组织机制来实现.此外,创新组织机制可以促进管理模式的开展,可以促进电力工程管理模式的创新.电力工程管理模式的创新,针对现代电力工程管理的工作重心,除了以上几个问题还应该突出资金管理.为了进一步提升电力工程管理的效果,在电力工程管理中促进动态管理、资金运行以及规范化资金流程控制的具体实施,我们要让电力工程项目管理与资金管理工作有机结合,要强化在电力工程管理中资金管理的重要作用和地位.（2）以成本管理指导电力工程管理,对电力工程管理模式的创新,以成本管理为指导具有极为重要的现实意义.为了促进工程管理中成本管理的实施,适应企业战略管理的需要,施工企业和电力工程投资企业,在激烈的市场竞争中,要以自身的角度对成本问题进行综合考虑.为了促进实施低成本领先战略,其创新性应该主要体现在成本控制的长期性、全局性以及竞争性方面.3创新全要素、全过程的电力工程管理模式现代电力工程管理模式必须针对电力工程的特点进行应用和创新,为了促进电力工程管理的顺利开展,促进工程管理更加适应实际情况,应该采用全要素、全过程的工程管理模式.要重视打造优秀的项目团队,这是在全要素、全过程电力工程管理模式创新中所要重视的问题,为了保证电力工程管理工作能够顺利进行,要从沟通能力、管理创新能力、个人素质、管理和领导协调能力、解决问题的能力等方面构建优秀的项目管理团队.此外,为了保障施工企业和投资主体的经济效益,电力工程管理模式的创新要能够有效提高电力工程管理工作的效果,要从设计阶段就开始对管理和造价等进行控制.为了保证管理模式的实用性,在选择承包模式时应该针对自身的实际情况.如果采用分项承包的模式,那么应该研究分项工程的数目,对项目进行综合分析,选择最佳的结合点.合理的划分分项工程,可以促进项目建设团队的协调配合,减少相互制约情况,可以促进项目资源得到合理调配,可以提高工程建设的效率.4结语为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础,为了保障投资主体的经济利益,和为施工企业的经济效益奠定基础,现代电力工程投资主体应该以投资主体为牵头,以提升自身意识为基础促进工程管理模式的创新,并实施电力工程管理模式的创新.参考文献[1]周金彤.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J].电力咨询,2008（9）.[2]赵浩宇.如何构建科学的电力工程施工管理模式[J].水电信息,2008（10）.