本站原创摘 要：随着经济的快速发展,城市化进程的步伐开始加快,园林工程作为城市建设中极其重要的一部分,对城市的景观及生态环境起着极其重要的作用.园林工程较为琐碎,在其施工中不仅在达到工程设计时美观度,同时还要具有生态作用,所以工程的质量在施工中具有非常重要的意义.因此在进行园林工程施工时,要针对园林工程的特殊性,来做好园林施工的管理工作.文中针对园林施工管理的概念入手,分析了园林施工组织设计管理工作,并进一步对园林施工现场管理进行了具体的阐述.
关 键 词：园林绿化；施工；管理
随着城市化进程的加快,各个城市的园林工程建设都进入了快速发展的阶段,园林工程建设的规模不断地扩大,在建设中则会遇到一些新问题及新变化,这就对园林施工的管理水平提出更高的要求.我国的园林工程只是在最近几年才开始发展,这对于专业性和创艺性都具有较高要求的绿化工程来讲,在施工中很难避免不出现各种问题,这就需要加强园林绿化施工的管理,使绿化市场得以不断的规范,强化其管理效果,从而提高园林工程项目的整体景观效果和工程质量,从而使我国建设生态化的园林城市的设想得以实现.
1园林施工管理的概念
在园林工程施工中,其管理具有极其重要的意义,直接关系到园林的整体景观效果及工程的质量,在园林工程施工管理中,包含众多的内容,如园林施工组织设计管理、园林施工现场管理、施工场容管理、园林施工进度管理、园林施工进度控制管理、园林施工进度计划管理、施工进度计划的实施管理、园林施工质量管理、园林施工的生产要素管理、园林施工安全管理、园林施工成本管理等等.
2园林施工组织设计管理
设计是园林建筑的灵魂所在,当我们在欣赏一个个园林作品时,如美丽的画卷一样呈现在我们面前,能带来这些美感的都缘于最初的设计,所以一个完美的作品其设计方案极其重要,在整个园林工程施工中起着至关重要的作用.
3园林施工现场管理
在园林工程施工中,其现场所涵盖的管理内容较多,所以需要我们在施工中加强现场管理水平.
3.1园林施工现场材料管理需要注意
3.1.1施工前的准备工作,准备工作是在施工前就已经开始的,主要包括对现场材料的用量、摆放位置及质量、现场道路、仓库及所有的设施等进行详细的规划,从而保证施工的顺利进行.
3.1.2施工过程中的管理工作,在这个阶段主要要做好对施工材料的现场管理工作.把好材料的进场关,对于需要进场的材料做好相应的检验工作,安排好材料的供应量,从而保证园林施工的正常需要及调配,同时要在夜间做好材料的看管工作,避免发生不必要的损失,从而影响施工的进度.及时发现施工过程中出现的问题,并进行及时的解决和处理.
3.1.3施工的尾声阶段,在施工的尾声阶段更应加强管理工作,当工程临近尾声时,各项工作都较为混乱,所以应及时对物料进行清点,对于剩余的物料要及时进行封存.对于废旧的物料要进行回收及利用,以避免造成浪费,同时对于工程中所消耗的材料及管理成果形成评估报告,以便作为以后参考.
3.2园林土方工程施工现场质量管理
在施工现场首先需要具有一个优秀的设计作品,这就需要对施工现场进行详细的考察,充分的利用地势,景及作品的特点,力求所设计出来的园林工程能与周围的环境和谐统一,达到天、人、景三者合一的境界.在现场施工中,土方施工量较大,所以在施工现场要充分的利用现场的地形特点,尽量减少土方的施工量,这样不仅可以减少人力物力的投入,同时还能有效的控制成本,实现施工企业的经济效益.另外这项工作还可以有效地提高园林建筑作品的合理性.在土方工程施工时需要注意的问题较多,如对于不高的地面,可以直接利用回填土进行回填,覆土,满足种植的要求.较高的地面,则需要利用机械来进行夯实,但不能太实,然后可以进行覆土进行种植.对于需要在土方上建筑建筑物的地方,则需要严格按回填土的相关规范来进行,不仅需要转换成灰土,同时还需要进行分层夯实,从而保证其建筑物的安全性能需要.这些问题只是土方施工中需要注意的问题的一部分,在施工中还要对其他的一些细节问题进行关注,并严格按照相应的施工顺序来进行.
3.3假山叠石施工现场质量管理
假山叠石在我国园林设计中势不可缺少组成部分,很多建筑有假山叠石的配合显得更加的生动,但是,想把假山叠石在建筑中设计成巧夺天工之物那就需要设计者以及当时的地理环境等诸多因素的配合.说道假山,那么我就从假山建筑工作的基础施工开始,我们日常生活中见到的假山,通常情况下用木桩做假山基础的,还有的用混凝土,这两种基础都有各自的特点,比如木桩基础的假山通常是在具有我国特色的建筑中常见,尤其是在水体和驳岸中最为常见.混凝土基础的假山则是在现代园林建筑中较为常见,其省时省力,提高施工进度,基础抗压力比较强这些特点融于一身,受到现代很多建筑设计的青睐.
3.4园林施工成本管理
在整个园林施工过程中,从开始到结束,成本管理在所有的管理项目中占有举足轻重的作用,只有具有强有力的经济支撑,园林施工才能正常的按期的完成.其中园林施工成本控制,基本可分为3个阶段,第1个阶段,施工前的准备阶段,在一个园林施工项目开工之前,合同双方要根据这个项目大小,时间的长短确定财务预算,充分考虑到种种施工因素,做好施工材料及其他的预算工作,做好过程控制的工作,减少不必要的浪费和损失,为施工工作做好准备.第2个阶段：就是施工中的成本控制,在这个过程中,需要做许多的工作,例如建筑原料的采购、检验以及一些不可预见的材料费用,都可能发生在这个过程.同时合理安排工时工序,减少人工机械操作,减少二次工作的次数,都可以有效的对成本加以控制.第3个阶段：竣工阶段,尽快完成收尾工作,尽量缩短这段时间,使其利润最大化.
3.5加强对施工队伍和施工人员管理
园林绿化工程中包含土方工程,绿化种植工程、园路工程,给排工程等,因此,在整个绿化工程的实施过程中,常常会出现各道工序的施工产生冲突和相互影响,这样对工程的进度和质量带来不利影响.所以各施工队之间加强沟通协作,避免重复劳动.结合工作多年的实践,加强施工人员现场文明施工,也是有效保证绿化工程的途径之一.
4结语
社会的快速发展,使人们的物质文化生活水平得以提高,人们的审美观及对环保保护的意识都在增强.园林建筑作为一座城市中标志性建筑,不仅需要其具有时代的特性,同时还要充分地体现城市的文化的底蕴和特色,所以在园林工程施工中需要加强其管理水平,使园林设计者的意图得以充分地体现出来,园林工程的质量得以保证.
（责任编辑张芝）